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국민의
기업에서 세계의 기업으로 발전해 나가는 포스코는 21세기를 지향하는 미래형 건물 포스코센터를
서울특별시의 강남 중심지역에 신축함으로써 도시 건축문화의 새로운 장을 열었다. 계획의 전제를
빌딩자동화, 사무자동화, 정보통신 시설들과 건축물이 유기적으로 통합된 최첨단 인텔리전트 빌딩의
건설에 초점을 맞추었으며, 또한 인간과 환경을 존중하는 도시 문화 공간의 형성에 주안점을 두었다.
포스코센터의 개념은 인간 중심의 쾌적한 공간 창조를 통해 지적 생산성을 향상시키는 인간성(Humanity)과
쾌적성(Amenity)을 추구하고, 장래 예상되는 용도 변화와 급변하는 기술 변화에도 적응할
수 있는 유연성(Flexibility)과 적응성(Adaptability)으로 급속한 과학, 통신기술의
발전에 대비하는 것이었다. 쾌적한 사무환경 조성을 위해 높은 천정고와 철강구조의 장점인 장스판
보를 활용해 18m의 무주공간을 적용함으로써 자유로운 사무실 공간분할이 가능토록 했다.
공사를 위한 시공 도서의 작성은 차수에 의한 단계별 실시설계 도면을 작성하는 식으로 진행됐다.
이처럼 설계와 동시에 진행되는 건설공정 관리, 즉 패스트 트랙(Fast-Track) 방식은 설계
도서와 현장이 상이한 경우가 많이 발생하므로 시공도(shop drawing) 작성팀을 별도로
만들어 각 공종별 간섭 사항을 도면으로 정밀하게 표시해 시행착오를 최소화했다.
또한 공법에 대한 기본 전제를 공장가공 현장조립의 원칙을 수립해 진행했다. 제작업체의 수준이
영세해 현장 요구사항을 수용하기 어려운 측면이 있었으나 원칙을 고수해 현장출력 인원을 최소화하고,
안전사고 예방과 품질관리에 상당한 효과를 보았다. 그 대표적 공종으로는 수직배관 때 3개층을
공장에서 미리 조립해 다발로 만들고, 철골 설치 때에는 동시에 세팅하는 Rieser Unit공법을
도입하고 천정과 벽체를 유니트화 해 현장조립을 시행했다.
새로운 개념의 설계와 공법 도입으로 관련 법령 개정이 수반되는 경우도 다수 발생했는데, TMCP강의
활용과 아트리움의 방재시설, 외장유리 부착방법(Structure Glazing) 등은 관련 관청과의
협의를 통해 법을 개정한 후 추진했다.
건설과정 중에 정부 내의 총무처, 안기부, COEX 건설기획 관련자 등 많은 분들이 우리의 건설관리
방식에 깊은 관심을 표명했으며, 발주 방식과 절차에 대해서도 많은 의견 교환이 있었다. 이러한
관심은 결과적으로 정부에서 발주하는 대형 프로젝트에 점차적으로 반영돼 우리의 건설관리 방식 및
경험이 우리나라의 건설관리 향상에 기여하였다고 생각된다.
재미있는 것은 요즈음 건설현장에서 대부분 사용하고 있는 조립식 가설 펜스를 도입했다는 것이다.
일본 공사현장 견학 후 사용이 편리하고 미관이 수려해 이를 사용하기로 하고 수소문한 결과 국내
한 회사가 롤(Roll)을 가지고 있어서 이를 현장에 반영했더니 몇 개월 후부터 국내 전 현장으로
파급되는 속도가 눈으로 실감이 돼 놀라기도 했다.
또한 현재 건물 외관이 짙은 녹색으로 보이지만 실제는 회색 패널 앞에 투명에 가까운 유리로 되어
있고, 에너지 절약을 위해 아주 얇은 금속막을 입힌 결과 엉뚱한 색깔로 보여지고 있다. 마침
당시 포스코가 녹색경영을 추진하고 있고 그 취지와 잘 맞아떨어져 현재의 색상으로 결정됐다.
당시 건설 관련 신개념이나 신공법을 해외에서 공부하고 귀국해 각종 관련 기술들을 도입했는데,
포스코의 배려로 최신 기술을 반영할 수 있었던 것이 건설에 참여했던 큰 보람이었다.
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