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KT&G(옛
담배인삼공사), KT(옛 한국통신), KTRD(한국통신산업개발: KT가 보유한 부동산 임대와
시설물 유지를 수행하는 회사)등이 우리 회사를 벤치마킹해 부동산 시장에 출사표를 던졌다는 기사가
보도됐다.
중앙일보사에서 발간하는 경제주간지 <이코노미스트>는 2003년 12월 30일자에 ‘포스코건설
신화 바통을 잡아라’라는 제목의 기사에서 최근 민영화된 공기업들이 ‘포스코형 모델‘을 추구하고
있다고 전했다. <이코노미스트>는 기사 첫머리에 “파크뷰를 통해 성공적으로 데뷔한
포스코건설은 2002년에 아파트 브랜드 the#을 내놓으면서 부동산 시장에 안착했다”면서 “포스코건설의
수주액은 연간 2조 9000여억원, 매출 1조 4880억원이며 시공능력 기준으로 당당히 건설업계
7위에 올라있다. 불과 2~3년의 업력(業力)치고는 결코 만만치 않은 성적이다”라고 소개했다.
이어 우리 회사의 성공요인을 ‘믿을 수 있는 브랜드 신뢰도’라고 평가하면서, 특히 IMF 이후
건설업체의 줄도산에도 불구하고 지속적인 성장을 거둔 것은 ‘경제가 불안해지면서 민영기업보다는
민영화된 공기업에 대한 소비자의 신뢰도가 더욱 커졌기 때문’이라고 설명했다.
또 이코노미스트는 “민영화된 KT&G, KT, KTRD 등이 독자 생존을 위한 수익원
확보가 절실해지면서 포스코건설 신화를 노리며 최근 부동산 시장에 속속 뛰어들고 있다”고 전하면서
우리와 비슷한 상황의 여러 기업들이 우리 회사의 성공사례를 벤치마킹하고 공기업 시절의 브랜드
신뢰도를 경쟁력으로 부동산 시장에 진출하고 있다고 분석했다.
이는 세계 최고의 철강회사로 우뚝 선 포스코의 든든한 지원 하에 우리 회사가 건설업계에서는 찾아볼
수 없을 만큼 탄탄한 재무구조를 갖추고 7년 연속 건설업계 최고의 신용도를 갖추고 있는 경영상태를
높이 평가한 결과라고 생각한다. 그리고 포스코 시절부터 몸에 밴 투명경영과 윤리경영의 실천이
이러한 평가를 받게 된 또 다른 이유라고 짐작해 본다.
언제부턴가 ‘성공’, ‘신화’라는 단어는 우리 회사의 수식어가 됐다. 짧은 기간 동안에 이뤄낸
성과라 부담스럽지만 기분 좋은 일이다. 또한 누군가의 모범사례로 연구와 벤치마킹의 대상이 된다는
것 역시 기분 좋은 일이 아닐 수 없다.
그러나 그들이 진정 우리 회사로부터 배우고 익혀야 할 것은 성공사례나 브랜드 신뢰도만이 아니다.
그것은 단지 결과일 뿐이며, 어려운 경영여건 하에서도 최고경영자로부터 신입사원에 이르기까지 전
직원이 상호 신뢰를 바탕으로 한마음 한 뜻으로 같은 방향을 주시하며 나아가는 것과 기술과 품질,
안전을 중요시 하는 경영풍토야말로 그들이 배워야 할 우리의 노하우일 것이다.
임직원들간의 화합과 단결이 기업의 내적 경쟁력이라면 기술력은 외적인 경쟁력이다. 더구나 우리
회사는 제조업과 달리 사람이 재산이고 경쟁력의 원천인 E&C업종을 수행하고 있기 때문에
기술력이 뒷받침되지 않고는 존재의 가치를 논할 의미조차 없어지게 된다.
회사는 1900여 명에 달하는 우리 임직원들에게 안정된 직장을 보장해 왔다. 그리고 미래의 희망과
과제도 함께 던져주고 있다. 이제 뜻 깊은 창립 10주년을 맞아 그 동안 수많은 고난과 역경을
헤쳐 나온 불굴의 의지와 정신을 되살려 10년 후의 더 강하고 튼튼한 회사의 모습을 상상하면서
다시 함께 정진해야겠다.
이를 위해 지금보다도 더 전 임직원이 단결하여 기술력 향상에 힘 쏟으며, 화합하고 신뢰하는 문화를
지켜간다면 고객이 만족하고, 직원이 사랑하고, 사회가 신뢰하는 기업을 만들겠다는 우리의 비전은
멀지 않은 곳에 있을 것이라고 확신한다.
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