세계 시장에서 드날린 포스코건설의 명예   [조용경 부사장┃건축분야 영업 관장](운영철학) 화합으로 성장의 견인차 역할 다할 것   [박동진 전무┃건축사업본부장](운영철학) 건설관리기법 향상에 일조   [고순욱 前 상무┃당시 포스코센터건립추진반장] 선배님들의 무식한(?) 충성심   [신승식 차장┃당시 현장소장] ‘포스코건설 신화’ 바통을 잡아라   [전해정 부장┃홍보팀장] the# 스타시티, 그 성공 스토리   [조남훈 이사보┃건축영업실장┃당시 주택영업1팀장] 7일 간의 역전 드라마   [조용경 부사장┃당시 전무(건축영업 관장)] “면접을 잘 보면 수주 할 수 있다”   [박수규 차장┃당시 재건축영업팀장] the# 스타시티는 청약 결과 평균 75.7 대 1의 경쟁률을 기록하며 세간의 시선을 집중시켰다. 2003년 3월 26일부터 28일까지 실시된 청약 접수에 아파트에만 8만 9084명이 청약, 청약 인원 및 청약증거금 면에서 당시까지 단일 주상복합 청약사상 최고를 기록했다. 인터넷 사전 청약 예약자만 4만 6000여명에 달해 이미 화제를 예고했고, 100% 분양 완료하며 성공 프로젝트로서의 입지를 굳혔다. 건국대 측이 학교 맞은편 체육시설 부지의 토지 효용 가치를 극대화하고자 9개 건설사를 대상으로 입찰 제안을 받은 것이 2002년 7월 31일. 시공능력 상위의 내로라하는 건설사들이 모두 입찰에 참여하여 결코 만만치 않은 수주전이 펼쳐졌다. 사실 우리가 지명경쟁 입찰인 이 프로젝트의 수주전에 참여할 수 있었던 것은 실로 우연이었다. 건국대학교 이사회에서 시공사를 선정하기 위해 아파트 건설 실적이 풍부한 건설사들을 대상으로 입찰 참가 업체를 선정했다. 당시 포스코건설은 시공능력 9위였으나, 주택실적이나 초고층 건축물 시공 경험이 적어 포함되지 못했다. 그런데 국내 건설업체 중 재무구조가 최고로 양호하기 때문에 포함시켜야 한다는 의견이 건국대 내부에서 있어 여러 차례 논란을 벌이다가 참여시키기로 결정을 했다며 입찰 설명회 참가여부를 묻는 전화를 해왔던 것이었다. 이 프로젝트의 입찰은 서울에서 더 이상 그만한 입지가 없었기에 경쟁이 치열했다. 모 건설회사는 이를 수주하기 위해 몇 년 전부터 준비했다는 소문도 들려왔다. 우리 회사에서 태스크포스팀을 가동한 것은 수주전이 본격적으로 펼쳐진 7월 단 한 달간이었다. 7명으로 구성된 태스크포스팀은 도곡동 포스코트 뒤 창고에 사무실을 열고 비밀을 유지하며 밤낮, 주말을 가리지 않고 일했다. 꼭 수주해서 서울 지역에 우리 회사의 이름을 널리 알리고 'the#'을 확고한 대표 브랜드로 자리잡게 하고자 하는 의지 아래 똘똘 뭉친 태스크포스팀은 미친 듯이 일에 매달렸다. 건대 프로젝트는 우리 회사가 처음 겪어보는 형태의 민간사업이었으며, 사업 구도 자체가 굉장히 복잡하고 난해했다. 건대 측은 평면이나 층 등 상품에 대한 기본 틀을 제시해 준 뒤 건설사들로 하여금 대안설계를 제시하도록 요청했다. 어느 회사가 가장 사업 수익을 극대화할 수 있는 제안을 할 수 있느냐가 요지였다. 태스크포스팀은 경쟁사의 제안 금액을 수시로 모니터링하면서 사업에 대한 정확한 분석 작업에 들어갔다. 아파트와 오피스텔로 이루어지는 분양시설과 할인점, 극장 등 기타 임대시설로 이루어지는 사업 구도는 결코 단순하지 않았다. 우리가 건대 측에 제시한 분양가는 경쟁사들과 비슷했지만 차이는 바로 임대시설에서 나타났다. 충분히 수익을 낼 수 있다는 판단 아래, 주변의 우려에도 불구하고 상당한 임대료를 보장해 주기로 결정하여 높은 입찰가를 제시했다. 그리고 8월 13일 입찰서 마감 결과 우리 회사가 우선협상 대상자로 선정됐다. 언뜻 무모해 보이는 도전이 성공했던 것은 건대 사업에 대한 정확한 분석력과 '한 번 해보자’는 자신감이 있었기 때문이었다. 또한 최고 경영층의 적극적인 의지와 전폭적 지지가 큰 힘이 됐다. 결국 건대 측은 신인도와 탄탄한 재무구조를 갖춘 우리 회사를 높이 평가함으로써 마침내 우리는 강북 개발의 신호탄이 되는 건대 프로젝트의 주인공이 될 수 있었다.